Luvut 7–8

Johtopäätökset

Kuusi johtopäätöstä ja kolme käyttötapausta, joista kehityksen voi aloittaa.

Luku 8

Kuusi johtopäätöstä

01
Tiedonvirtaus on toimintamalli

Hyöty syntyy, kun tieto säilyy rakenteisena ja koneluettavana vaiheesta toiseen. Yksittäinen ohjelmisto ei riitä.

02
Aloita hankkeen alusta

Tiedon rikastaminen kannattaa aloittaa suunnittelussa, tuotevalinnassa ja hankinnassa. Asennus, luovutus ja vastuullisuusraportointi riippuvat siitä, mitä tietoa niissä määritellään.

03
Sovi yhteiset pelisäännöt

Tarvitaan yhteiset tunnisteet, sijaintitieto, tuotetiedon rakenne ja sanomien tietosisällöt. Ilman yhteisiä vaatimuksia, vastuita ja kannustimia ratkaisut jäävät yritys- tai hankekohtaisiksi.

04
Arvioi tekoäly maltillisesti

Tekoäly auttaa rikastamaan, tarkastamaan ja vertailemaan tietoa. Sen hyöty riippuu lähtötiedon laadusta.

05
Jaa hyödyt reilusti

Tilaaja asettaa tietovaatimukset ja omistaa elinkaaridatan. Urakoitsija orkestroi työmaata ja toimitusketjua. Toimittajalta odotetaan koneluettavaa tuotetietoa. Arvo ei jakaudu itsestään, joten tarvitaan uusia sopimusmalleja.

06
Opi yhdessä

Ala tarvitsee koulutusta, kokemusten jakamista ja pieniä pilotteja. Samalla on näytettävä, kenelle kustannukset kohdistuvat ja missä hyödyt syntyvät.

Keskeinen ajatus
Rakennushankkeen tieto voi muuttua kertakäyttöisestä dokumentaatiosta vaiheittain rikastuvaksi, jaettavaksi pääomaksi.
Luku 8

Mistä aloittaa?

Valitse rajattu käyttötapaus, jossa tieto on selkeästi määriteltävissä, hyödyt voi mitata ja osallistujat ovat valmiita muuttamaan toimintaansa. Raportti ehdottaa kolmea:

Rakenteinen tilaus ja tilausvahvistus

Pohjana betonielementtien Peppol-soveltamisohje.

Mallista tehtävä määräluettelo

Pohjana talotekniikan vakiointi ja tietomallien laatukriteeristö.

Sähköinen vastaanotto

Tuotteille tunnisteet ja asennusalue mukaan jo tilaukseen.

Näistä voi edetä luovutusaineiston automaattiseen kertymiseen ja vastuullisuustiedon linkittämiseen hankintoihin.

Lue tulokset oikein

Kysely kohdistui aiheesta kiinnostuneeseen verkostoon, joten tuloksia ei voi yleistää koko alaan. Säästöluvut ovat kirjallisuuteen perustuvia arvioita. Soveltamisohjeen ja laatukriteeristön toimivuus pitää vielä testata todellisissa hankkeissa.

Luku 7

Tieteelliset julkaisut

How to customize generative artificial intelligence? Case Finnish hospital construction
Nyqvist ym. 2026a · vertaisarvioitu journal-artikkeli, Construction Innovation 26(9)

Yleiskäyttöiset kielimallit eivät hallitse paikallisia säädöksiä ja toimialan riskejä. Tutkimus kehitti menetelmän, jolla noin 120 työtunnissa koottiin hankeaineistosta räätälöity tekoälyavustaja. Se paransi vastausten tarkkuutta ja vähensi hallusinaatioita.

Avaa julkaisu

Could it be more than a toolbox? Defining a business model for artificial intelligence-driven general contractors
Nyqvist ym. 2026b · vertaisarvioitu journal-artikkeli, Engineering, Construction and Architectural Management

Tekoäly voi tehdä pääurakoitsijasta dataa hallinnoivan ekosysteemin orkestroijan. Polku etenee sisäisestä tehokkuudesta asiakkaan lisäarvopalveluihin ja toistuviin tekoälypalveluihin. Ihmisen valvonta ja datan huolellinen kuratointi ovat kriittisiä.

Avaa julkaisu

Standardised MTS Nomenclature for Automated BIM-to-BOM and ERP Integration
Ruottinen ym. 2026 · konferenssiartikkeli, IOP Conference Series: Earth and Environmental Science 1672

Tutkimus selvitti, voiko talotekniikan vakioitu, toimittajasta riippumaton ja koneluettava nimikkeistö muuttaa tietomallin tiedot rakenteisiksi osaluetteloiksi hankinnan ja tuotannonohjauksen käyttöön. Nimikkeistö mahdollistaa tiedon rikastamisen ja osittaisen automaation. Hyöty riippuu tiedon oikeellisuudesta, IFC-vientiasetuksista ja geometrian luotettavuudesta.

Avaa julkaisu

Rakentamisen uusi ekosysteemi. Tietotyön tekoälyvetoinen disruptio rakentamisessa
Nyqvist 2026 · tutkimusjulkaisu, Rakennustietosäätiö RTS, julkaisu 4/2026

Tutkimus selvitti, miten tekoäly muuttaa tilaajan, rakennuttajan ja suunnittelijan tietotyötä kiinteistö- ja rakennusalalla. Alustava malli rakennettiin kirjallisuudesta ja tarkennettiin kolmessa asiantuntijatyöpajassa. Tulosten mukaan yksittäisten tehtävien tehostaminen laajenee koko toiminnan muutokseksi. Tilaajasta voi tulla elinkaaridatan omistaja, rakennuttajasta ihmisten ja tekoälyn yhteistyön orkestroija ja suunnittelijasta erikoistunut laadunvarmistaja.

Avaa julkaisu

Missä teidän tiedonvirtauksenne katkeaa?

Pika-arvio kertoo roolinne mukaan suurimman katkoksen, sen vaikutukset myöhempiin vaiheisiin, arvion säästöpotentiaalista ja ehdotuksen ensimmäisestä kokeilusta.

Tee pika-arvio