- Suurin säästöpotentiaali on tuote- ja toimittajavalinnassa sekä luovutusaineiston ja vastuullisuusraportin laatimisessa.
- Tietotyön tuottavuus voisi teoriassa jopa kaksinkertaistua. Suorittavassa työssä vaikutus on selvästi pienempi.
- Esteet liittyvät harvoin tekniikkaan. Ratkaisevia ovat yhteiset pelisäännöt, järjestelmien yhteentoimivuus ja osaaminen.
Säästöpotentiaali vaiheittain
Arviot perustuvat aiempaan tutkimukseen. Ne kattavat koko työnkulun tarkastuksineen, joten luvut ovat pienempiä kuin yksittäisten tehtävien säästöt.
Kaikista vaiheista ei ole empiiristä tutkimusta. Pidä lukuja suuntaa antavina.
Koko vaiheen työnkulku. Avaa vaihe alta nähdäksesi perustelut.
| Vaihe | Alaraja % | Yläraja % | Arvio |
|---|---|---|---|
| Suunnittelu | 10 | 30 | 10–30 % |
| Laskenta | 30 | 50 | 30–50 % |
| Tuotevalinta | 70 | 90 | 70–90 % |
| Toimittajavalinta | 20 | 70 | 20–70 % |
| Tilaus–toimitus–vastaanotto–lasku | 30 | 40 | 30–40 % |
| Asennus | 18 | 18 | 18 % |
| Käänteinen logistiikka | Ei tutkittua tietoa | ||
| Luovutusaineisto | 80 | 80 | lähes 80 % |
| Vastuullisuusraportointi | 40 | 70 | 40–70 % |
Lähde: raportin taulukko 11 ja luku 4.1.
Suunnittelu 10–30 %
Koneoppivat menetelmät ehdottavat rakenneratkaisuja, nopeuttavat laskentaa ja reitittävät kanavia. Suurin hyöty voi tulla virheettömämmistä suunnitelmista.
Lähteet: Chang & Cheng 2020; Ampanavos, Nourbakhsh & Cheng 2021; Shan ym. 2023; Esteghamati ym. 2024; Wang ym. 2022; Autodesk, 2022; Trimble Valtria; Trimble AV Unibrak
Laskenta 30–50 %
Kun suunnitelma on rakenteinen, määrät saadaan suoraan mallista. Myös laskelmien tarkkuus paranee.
Lähteet: Khoshkonesh ym., 2025; Autodesk Windover Construction; TATE 2030 hanke
Tuotevalinta 70–90 %
Edellyttää rakenteista suunnittelutietoa ja avointa, yhtenäistä tuotetietoa. Tutkimusta on vähän.
Lähteet: Nahri ym. 2025; Brinkman ym. 2023
Toimittajavalinta 20–70 %
Digitaaliset tarjoussanomat tehostavat prosessia jopa 40 %. Tekoälyn kanssa potentiaali on 60–70 %.
Lähteet: Cöckil 2024, diplomityö hankintasanomien vaikutuksista; Aftab ym. 2026
Tilaus–toimitus–vastaanotto–lasku 30–40 %
Sanomat säästävät jopa 80 % suorasta viestinnästä. Poikkeamien tarkastusta ei voi automatisoida kokonaan, joten koko prosessin säästö on pienempi.
Lähteet: Cöckil 2024, diplomityö hankintasanomien vaikutuksista; Parisi & Donyavi 2024
Asennus 18 %
Säästö syntyy, kun materiaalia ei tarvitse hakea, etsiä, siirrellä tai odottaa.
Lähteet: Tetik ym. 2021, artikkeli logistiikka-kittien vaikutuksesta
Käänteinen logistiikka Ei tutkittua tietoa
Säästöstä ei ole tutkimusta. Peppol-sanomat parantavat datan laatua ja seurantaa.
Luovutusaineisto lähes 80 %
Rakenteinen tuotetieto ja tunnisteet korvaavat PDF-tiedostojen keräämisen.
Lähteet: Cöckil 2024, diplomityö hankintasanomien vaikutuksista
Vastuullisuusraportointi 40–70 %
Yksittäisissä CO2-laskennan työnkuluissa säästö voi olla jopa 90 %. Koko LCA-prosessiin kuuluu myös tarkastusta ja asiantuntijan tulkintaa.
Lähteet: Xu ym. 2022; Keyhani ym. 2024
Tietotyö muuttuu eniten
Tutkimus yhdisti tekoälyn vaikutusarviot (Massenkoff ja McCrory 2026) vaihekohtaisiin tuloksiin. Työ jaettiin kahteen ryhmään: tietotyöhön ja suorittavaan rakennustyöhön.
Tietotyö on noin neljäsosa alan työstä. Suorittava työ on noin kolme neljäsosaa, joten se painaa kokonaiskuvassa eniten.
Luvut kuvaavat teoreettista potentiaalia. Todellinen käyttöönotto on vielä kaukana siitä: Building 2030 -tekoälyhankkeen kyselyssä generatiivisen tekoälyn keskimääräinen tuottavuusvaikutus tietotyössä oli 8,8 % (Nyqvist 2025c).
Muista nämä reunaehdot
- Työ on vain osa kustannuksia. Materiaalit, maapohja ja koneet eivät halpene, vaikka työ nopeutuu.
- Kun työ halpenee, sen kysyntä voi kasvaa (Jevonsin paradoksi).
- Kun rutiinityö vähenee, nuorten asiantuntijoiden oppimispolku muuttuu ja osaaminen voi rapautua.
- Virheellinen lähtötieto leviää automaatiossa entistä nopeammin.
Vaikutukset yritystyypeittäin
Ohjelmisto-, tiedonhallinta- ja suunnitteluyrityksissä muutos osuu ydinprosesseihin. Työmaatuotannossa vaikutus näkyy välillisesti, esimerkiksi tarkempana materiaalivirtojen ohjauksena.
| Yritystyyppi | Alaraja % | Yläraja % | Arvio |
|---|---|---|---|
| Ohjelmistokehitys ja IT | 83 | 120 | +83–120 % |
| Tiedonhallinta ja edunvalvonta | 75 | 109 | +75–109 % |
| Suunnittelu ja konsultointi | 83 | 109 | +83–109 % |
| Pääurakointi (toimihenkilöt) | 53 | 93 | +53–93 % |
| Kauppa ja logistiikka | 39 | 73 | +39–73 % |
| Tuotanto ja asennus | 21 | 41 | +21–41 % |
Lähde: raportin kuva 2.
Vaihtelu on suurta myös yrityksen sisällä. Kehitys kannattaa kohdistaa toimintoihin, joissa potentiaali on suuri ja volyymi iso.
Kaksi mahdollista kehityskulkua
Lopputulos riippuu siitä, ratkaistaanko esteet yhdessä. Ratkaisevia kysymyksiä ovat elinkaaridatan omistajuus sekä ihmisten ja koneiden yhteisten tiimien johtaminen.
Yhteiset tietostandardit ja yhteentoimivat järjestelmät syntyvät. Tietotyön tehostuminen välittyy työmaalle: odottaminen, uudelleentyö, materiaalihukka ja toimitushäiriöt vähenevät.
Hyödyt jäävät paikallisiksi. Ala on pirstaleinen, digivalmiudet vaihtelevat ja hyödyt jakautuvat epätasaisesti. Käyttöönotto, integraatiot ja tarkastukset syövät osan säästöistä.
Toimijoiden roolit muuttuvat
Tilaaja omistaa elinkaaridatan ja ohjaa sen avulla investointeja.
Mekaaninen mallintaminen vähenee. Työ painottuu laadunvarmistukseen ja ongelmanratkaisuun, ja tuntiveloitus joutuu koetukselle.
Tuote ilman koneluettavaa tietoa (EPD, GS1) jää automaattisten vertailujen ulkopuolelle.
Reaaliaikainen tilannekuva ja helpot rajapinnat aliurakoitsijoille vähentävät selvittelyä, siirtelyä ja odottelua.
Kysyntää syntyy tekoälypalveluille, integraattoreille ja käyttöönoton asiantuntijoille.
Kaikki osapuolet tuottavat laadukasta tietoa vain, jos siitä syntyvä hyöty jakautuu reilusti. Siksi sopimusmallien ja kannustimien on uudistuttava.
Yhdeksän toimijaa
Valitse toimija nähdäksesi nykytilan, tulevaisuuskuvan ja vaikutukset.
Tilaaja hankkeeseen ryhtyvä, kiinteistön omistaja
Asettaa tavoitteet ja tilaa staattisia dokumentteja. Kiinteistödata on siiloissa eikä siirry uusiin hankkeisiin.
Ekosysteemin ankkuri, joka vaatii avoimia rajapintoja ja tekee investointipäätöksiä elinkaaridatan avulla.
- +Parempi ennustettavuus ja siirtyminen lopputulospohjaiseen ostamiseen.
- +Organisaation muisti poistaa tiedonkatkokset hankkeiden välillä.
- −Riski sitoutua yhteen alustaan tai toimittajaan.
- −Tilaajaosaaminen voi rapautua, jos tekoälyyn luotetaan sokeasti.
Rakennuttaja rakennuttajakonsultti tai vastaava
Koordinoi hanketta, välittää tietoa ja seuraa aikatauluja. Palvelu perustuu työtunteihin.
Johtaa ihmisten ja tekoälyagenttien tiimejä, määrittelee tilattavan tiedon ja varmistaa yhteiset tietovirtakäytännöt.
- +Sama tiimi voi johtaa useampia tai isompia hankkeita.
- +Ansainta voi siirtyä tunneista tuotettuun arvoon.
- −Virheellinen lähtötieto monistuu automaatiossa.
- −Tuntityö vähenee, ja rooli voi kaventua valvojaksi.
Suunnittelija arkkitehdit, erikoissuunnittelijat
Tuottaa ratkaisuja piirtämällä ja mallintamalla. Iso osa työstä on rutiinia.
Kouluttaa ja ohjaa tekoälyä ja varmistaa laadun. Kääntää tilaajan tavoitteet järjestelmän tehtäviksi.
- +Aikaa vapautuu luovaan työhön ja ihmisten kohtaamiseen.
- +Asiantuntijuutta voi myydä tekoälyagentteina.
- −Nuorten suunnittelijoiden ammatillinen intuitio voi jäädä kehittymättä.
- −Asiakkaat voivat odottaa, että tekoäly tekee työn ilmaiseksi.
Pääurakoitsija
Sammuttaa tulipaloja, koordinoi työmaata käsin ja kerää tietoa siiloista.
Johtaa hanketta ja logistiikkaa jaetun tilannekuvan avulla ja tarjoaa aliurakoitsijoille helpot rajapinnat.
- +Suurimmat säästöt syntyvät työmaalla, kun hukka ja odottelu vähenevät.
- +Reaaliaikainen tilannekuva vähentää selvittelyä.
- −Muutos vaatii resursseja ja uusia toimintatapoja.
- −Aliurakoitsijoiden virheellinen data skaalautuu automaatiossa.
Aliurakoitsijat
Toimivat siiloissa ja hankkivat materiaalinsa itse, jolloin tieto ei siirry hankkeelle. Digitaalinen kypsyys on usein matala.
Kytkeytyvät pääurakoitsijan rajapintoihin. Esimerkiksi tukkutilauksen EPD-tieto siirtyy suoraan hankkeen päästökirjanpitoon.
- +Suurimmat säästöt syntyvät työmaalla, kun hukka ja odottelu vähenevät.
- +Reaaliaikainen tilannekuva vähentää selvittelyä.
- −Muutos vaatii resursseja ja uusia toimintatapoja.
- −Virheellinen data skaalautuu automaatiossa.
Tuotetoimittajat valmistajat ja tukut
Myyvät fyysistä tavaraa. Tuotetieto kulkee irrallisina PDF:inä, ja toimitukset tulevat suurina erinä.
Myyvät tuotteen ja datan yhdessä: GS1-tunnisteet ja koneluettavat EPD-tiedot kulkevat Peppol-sanomina suoraan asiakkaan järjestelmiin.
- +Suurimmat säästöt syntyvät työmaalla, kun hukka ja odottelu vähenevät.
- +Reaaliaikainen tilannekuva vähentää selvittelyä.
- −Muutos vaatii resursseja ja uusia toimintatapoja.
- −Virheellinen data skaalautuu automaatiossa.
Käyttäjä ja ylläpito
Saa hankkeen lopussa PDF-hautausmaan. Ylläpito on reaktiivista.
Käyttää ajantasaista digitaalista kaksosta. Tietoa voi kysyä luonnollisella kielellä, ja huolto on ennakoivaa.
- +Huolto-ohjeet ja tuotetiedot löytyvät nopeasti.
- +Ennakoiva huolto vähentää käyttökatkoja ja elinkaarikustannuksia.
- −Vanhentunut tieto voi johtaa vääriin huoltosuosituksiin.
- −Kaksosen ylläpito vaatii jatkuvia resursseja ja lisää tietoturvavaatimuksia.
Skaalaajat ja mahdollistajat tekoälypalvelut, integraattorit, auditoijat, kyberturva
Erillisiä teknologiatoimittajia ja IT-konsultteja.
Tarjoavat tekoälyä palveluna, yhdistävät ekosysteemin avoimilla rajapinnoilla ja auditoivat tekoälyn päätöksiä.
- +Jatkuvasti oppivat agentit kasvattavat kilpailuetua.
- +Uusia toistuvia tulovirtoja.
- −Alusta on arvoton ilman alan toimijoiden luottamusta ja dataa.
- −Tietovuoto tai datan manipulointi voi romahduttaa luottamuksen.
Fasilitaattorit standardoijat, säätiöt, yliopistot
Tuottavat staattisia julkaisuja, ohjeita ja tutkimusta, jotka päivittyvät hitaasti.
Rakentavat alalle yhteisen tekoälyn pohjakerroksen: koneluettavat ontologiat, kirjastot ja avoimet perusagentit.
- +Ansainta siirtyy dokumenteista dynaamiseen dataan.
- +Tekoälyn käyttöönoton kynnys madaltuu kaikille.
- −Jos standardit laahaavat, yritykset tekevät omat sääntönsä ja yhteinen etu menetetään.